金苑女裝

金苑公司經(jīng)過20年來的發(fā)展，到目前為止擁有強(qiáng)大的自主研發(fā)、生產(chǎn)、營銷管理隊(duì)伍及全資的4個(gè)大型生產(chǎn)基地；近4000余名員工；30家外協(xié)廠；在中國黃河以南的大中城市有近千家的直營店、聯(lián)營店及加盟店；2011年捷報(bào)頻傳，公司成功當(dāng)選為全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員單位，成為全國3家女裝企業(yè)委員單位之一；成為中國服裝協(xié)會第五屆常務(wù)理事單位；設(shè)計(jì)總監(jiān)洪美璇小姐榮膺“中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師”稱號，成功展示了金苑品牌魅力。

2012年是金苑“五五規(guī)劃”中的關(guān)鍵一年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持秉承“誠信、共贏、服務(wù)、專業(yè)、高效”的核心價(jià)值觀，與各界朋友及有識之士積極攜手，共同為公司實(shí)現(xiàn)“成為國內(nèi)指引品牌服飾運(yùn)營商”之愿景而奮斗。

1、生產(chǎn)基地坐落于福建省石獅市寶蓋科技園金苑工業(yè)園區(qū)；

2、第二生產(chǎn)基地坐落于福建省石獅市新華路尾（西側(cè)）金苑大廈；

3、第三生產(chǎn)基地坐落于江西省鄱陽縣蘆田產(chǎn)業(yè)基地；

4、第四生產(chǎn)基地坐落于湖南衡陽金苑工業(yè)園區(qū)。

◆2003年，公司從以前做批發(fā)開始轉(zhuǎn)型做專賣，即特許加盟連鎖管理模式。

◆2005年，新vi/si形象的同步推出為公司提供了廣闊的發(fā)展平臺。

◆2006年，全面導(dǎo)入iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，已于2006年12月正式福建方圓認(rèn)證中心認(rèn)證并，獲得了iso9001qms證書。

◆2007年，全面導(dǎo)入erp系統(tǒng)。

◆2008年，與恒潤咨詢管理公司合作，對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的提升。

◆2009年08月與華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院進(jìn)行合作對公司管理軟件重新研發(fā)。

◆2009年10月與北大縱橫咨詢公司合作，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源管理體系整合等進(jìn)行全面提升與改革。

◆2010年7月武漢流配送中心的正式營運(yùn)，為全國市場快速補(bǔ)貨，快速配貨提供了有力的扶持。

　　金苑公司十分注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，各類培訓(xùn)去讓員工積累各種知識、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，促使員工與金苑共同進(jìn)步、共同發(fā)展。因?yàn)槲覀兿嘈湃瞬攀侵谓鹪肺磥沓掷m(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢資源。在中國服裝行業(yè)誰擁有人才，誰就擁有在未來指引行業(yè)發(fā)展的話語權(quán)與主動權(quán)。

　　1.人才理念：選人重德、用人憑能、育人因材、留人以情。

　　2.人才策略： 以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以結(jié)果來考核人。

　　3.人才儲備：金苑給予每個(gè)員工 (包括應(yīng)屆畢業(yè)生在內(nèi)) 平等的職業(yè)待遇，平等的工作機(jī)會與發(fā)展機(jī)會，每年都會招收兩百名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)；任何一個(gè)員工，在符合"能力+努力+業(yè)績"的前提下，都能獲得晉升。

　　4.人才培養(yǎng)：專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，專職的培訓(xùn)部門，定期為員工舉辦學(xué)習(xí)講座，定期聘請管理、教授為員工授課，提升員工職業(yè)素養(yǎng)、管理技能、專業(yè)技能；每年舉辦二期的店長、加盟商培訓(xùn)，不定期的全國巡講。

　　5.人才發(fā)展：金苑員工的職業(yè)發(fā)展有兩個(gè)方向：管理型或技術(shù)型，公司輔以相應(yīng)的崗位規(guī)劃與崗位設(shè)置，同員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展相對應(yīng)。

　　6.人才平臺：金苑是一個(gè)平臺，一個(gè)年輕人成就職業(yè)夢想的平臺，一個(gè)展示智慧和發(fā)揮自我才干的平臺，也是一個(gè)職業(yè)較量的平臺。