健身會(huì)所

　　首先是選址：

　　俱樂部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心；二是有檔次社區(qū)集中地；三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對(duì)社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。

　　找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是有檔次社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇，后來如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。

　　選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo)：

　　 1、周邊環(huán)境：

　?。?）500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級(jí)，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要?jiǎng)诠ぢ殬I(yè)性質(zhì)，可開發(fā)能力和潛力，有無配套；

　　（2）3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。

　　注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的容易程度；潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費(fèi)的可能性。

　?。?）周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所分析：例如娛樂場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。

　　2、交通情況：

　?。?）四周道路分析

　?。?）公交數(shù)量分析

　　3、人流分析：

　　主要是俱樂部門面所對(duì)的道路的車流量、人流量分析。

　　4、配套設(shè)施

　?。?）用水情況：冷、熱水問題是否便利

　　（2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況；

　?。?）停車位情況；

　?。?）店外廣告位情況：

　　5、建筑硬件

　?。?）未來俱樂部所在樓層；

　?。?）未來俱樂部簡(jiǎn)單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等；

　　（3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題；

　?。?）建筑的防水、滲水能力；

　?。?）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會(huì)對(duì)其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)麻煩有多少。

　　6、競(jìng)爭(zhēng)分析

　?。?）300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價(jià)格等，建立競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)分析表，找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做重點(diǎn)分析，好能有好的對(duì)策；

　?。?）300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運(yùn)動(dòng)或休閑娛樂場(chǎng)所的分析，如SPA會(huì)所、桑拿按摩、保齡球館等。

　　7、地塊前景

　　城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。

　　8、智慧之選分析

　?。?）房屋租賃價(jià)格

　　（2）水、電、氣價(jià)格

　?。?）其他優(yōu)惠政策和條件

　　（4）智慧之選經(jīng)營(yíng)周期

　?。?）智慧之選預(yù)測(cè)

　　這些技術(shù)指標(biāo)，可以對(duì)每個(gè)地塊做一個(gè)智慧之選價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。

　　而我國(guó)目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健身意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多，各種各樣的綜合性的大型健身俱樂部隨之出現(xiàn)，健身更是為眾多的白領(lǐng)上班族所接受。

　　中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了像“北京青鳥健身俱樂部”、“北京月壇天行俱樂部”、“金鑰匙國(guó)際健身咨詢管理管理有限公司”等國(guó)內(nèi)有名的健身俱樂部公司。同時(shí)，國(guó)外一些大的健身俱樂部集團(tuán)也開始搶灘中國(guó)，像美國(guó)的倍力健身集團(tuán)公司與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)公司合資開辦的“中體倍力健身俱樂部有限公司”已經(jīng)在北京、沈陽、大連等地開設(shè)了5家俱樂部，都獲得了成功，美國(guó)較大的健身俱樂部連鎖集團(tuán)公司一金吉姆健身俱樂部集團(tuán)也在上海開設(shè)了兩家俱樂部，另外還有香港的“美格菲”、臺(tái)灣的“亞歷山大”等大型的健身連鎖俱樂部都在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)的各大城市開設(shè)了分會(huì)館，雄心勃勃的瞄準(zhǔn)了迅速發(fā)展的中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)　自從八十年代起，集舞蹈、柔軟體操和慢跑為大成的有氧舞蹈問世，造成全世界運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮以來，經(jīng)美國(guó)蓋洛普的民意調(diào)查顯示，運(yùn)動(dòng)狂熱已經(jīng)成為「近數(shù)十年來人們生活型態(tài)中，奡重大的改變之一。

　　隨著國(guó)人的健康意識(shí)漸漸提升，人們開始注重運(yùn)動(dòng)及其概念。在臺(tái)灣，整個(gè)社會(huì)明顯吹起一陣健身風(fēng)潮，運(yùn)動(dòng)健身與其類似議題不斷地為大眾廣泛的討論。面對(duì)臺(tái)灣這幾年的經(jīng)濟(jì)景氣低迷，這股運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮更是異軍突起的新商機(jī)。如雨后春筍般在街頭涌出的健身中心算是這一波風(fēng)潮中的當(dāng)紅炸子雞。

　　除了原先的本土健身中心持續(xù)擴(kuò)充之外，美式的外資健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相繼投入臺(tái)灣的健身市場(chǎng)。外資健身中心的來勢(shì)洶洶，大大地提高了本土休閑健身產(chǎn)業(yè)的憂患意識(shí)。

　　過去傳統(tǒng)的有檔次俱樂部是只有少數(shù)有錢人的專利，但美資健身中心－－加州健身中心卻大張旗鼓企圖以低價(jià)策略來進(jìn)駐臺(tái)灣的健身產(chǎn)業(yè)；而本土健身產(chǎn)業(yè)中較為人所知的亞力山大健康休閑俱樂部亦在此時(shí)采取某些行動(dòng)來擴(kuò)大其市場(chǎng)版圖。

　　一方是國(guó)貨，一方是舶來品，面對(duì)街頭林立的健身中心及其五花八門的促銷手法，消費(fèi)者該如何從中做出選擇？而國(guó)內(nèi)健身俱樂部的市場(chǎng)戰(zhàn)況非常，在追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念下，如何吸引消費(fèi)者的青睞，獲得信任，以達(dá)到買賣雙方長(zhǎng)期利益雙贏的局面，便成為業(yè)者努力的目標(biāo)。故企業(yè)必須靈活運(yùn)用行銷策略，不斷的求新求變以滿足消費(fèi)者的需求。

　　愛康
　　美國(guó)愛康健康與健身公司總部位于美國(guó)猶他州，是一家從事運(yùn)動(dòng)與健身器材生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，擁有195個(gè)專利、130個(gè)正在申請(qǐng)的專利、565個(gè)注冊(cè)商標(biāo)和146個(gè)正在申請(qǐng)中的雙表，在全球范圍內(nèi)擁有5000名員工。在美國(guó)超過60%的市場(chǎng)份額使得愛康在健身器材行業(yè)內(nèi)被認(rèn)定為當(dāng)之無愧的人氣品牌。 愛康旗下?lián)碛斜姸嘀放?，包括NordicTrack、PRO-FORM、HEALTHRIDER、WESLO、WEIDER、IMAGE、FREEMOTION、GOLDS、GYM EPIC、REEBOK愛康跑步機(jī)等。其中NordicTrack諾迪克品牌是定位于高端家用和輕商用，PRO-FORM普樂福HEALTHRIDER健騎品牌定位于中端家用，WESLO威思樂品牌定位于中低端家用市場(chǎng)，WEIDER威德定位于家用力量型系列，F(xiàn)REEMOTION自由行品牌定位于高端商用。 愛康在中國(guó)廈門有全世界較大的生產(chǎn)基地，所有在中國(guó)銷售的愛康產(chǎn)品一半是中國(guó)組裝，一半是美國(guó)原裝進(jìn)口的，所有美國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品都有相應(yīng)的報(bào)關(guān)單。 現(xiàn)在，浩瀚體育為美國(guó)愛康品牌在中國(guó)地區(qū)的總代理。

　　因美斯

　　因美斯跑步機(jī)的基礎(chǔ)入門款，外觀承襲白黑紅經(jīng)典配色，由于因美斯創(chuàng)始人Paul是美國(guó)職業(yè)男籃NBA球隊(duì)芝加哥公牛隊(duì)的鐵桿粉絲，因此他希望公牛隊(duì)的經(jīng)典元素能在因美斯品牌上繼續(xù)延續(xù)下去。眾所周知，公牛隊(duì)的白紅黑配色應(yīng)用在喬丹系列球鞋上已經(jīng)成為了永恒的經(jīng)典，讓全世界的年輕人都對(duì)這個(gè)配色趨之若鶩，在Paul的要求下，白紅黑配色被順理成章地應(yīng)用到了因美斯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中。的結(jié)果是，這樣的配色設(shè)計(jì)讓因美斯的產(chǎn)品區(qū)別于北美大陸上的任何一個(gè)健身器材品牌的外觀，因美斯跑步機(jī)與傳統(tǒng)的跑步機(jī)黑灰，黑色相比，更顯得活力四射，產(chǎn)品辨識(shí)度極強(qiáng)，放在家中就像收藏在櫥柜上的喬丹球鞋一樣，是身份與品味的象征。

　　萊仕邦　

　　Lifespan品牌，中文名為萊仕邦，為美國(guó)PCE運(yùn)動(dòng)與健康公司旗下品牌,PCEHealthandFitness(PCE)自1994年開始進(jìn)行健身器材的設(shè)計(jì)且屢獲各項(xiàng)殊榮。PCE決定在2001年開創(chuàng)自己的創(chuàng)品牌Lifespan，即萊仕邦，希望國(guó)人能透過萊仕邦健身器材或健康設(shè)備開始注重個(gè)人健康，維持健康的生活方式。萊仕邦健身器材已贏得眾多高品質(zhì)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，目前廣泛銷售于北美與南美洲等。美國(guó)萊仕邦跑步機(jī)在登錄中國(guó)大陸市場(chǎng)不久后，便以自己的特色和優(yōu)勢(shì)迅速贏得市場(chǎng)認(rèn)可。