美特斯邦威

概況

上海美特斯邦威服飾股份有限公司成立于1995年。公司主要研發(fā)、采購和營銷自主創(chuàng)立的Meters/bonwe和ME&CITY兩大品牌時尚休閑服飾。采用"生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合"的經(jīng)營模式，專注于品牌建設(shè)于推廣、產(chǎn)品研發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理。目前公司已擁有直營門店和特許加盟經(jīng)營店近4700家。2011年公司全系統(tǒng)銷售額突破100億元，已成為國內(nèi)休閑服飾的拓荒者之一。

愿景

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。

企業(yè)核心價值觀

· 為員工創(chuàng)造更加幸福的生活；

· 消費者提供高性價比時尚產(chǎn)品體驗（選擇）；

· 為社會創(chuàng)造持續(xù)的價值；

AMPM

品牌簡介

AMPM是中國服飾巨頭—美特斯邦威服飾股份有限公司旗下三個品牌之一，也是美特斯邦威在電子商務(wù)時代為更加貼合消費者需求而開發(fā)的一個全新的線上供給品牌，致力于為消費者提供嶄新舒適的購物體驗。AMPM以多元化的產(chǎn)品、簡潔的設(shè)計感、充滿活力的色彩為消費者提供著品質(zhì)優(yōu)良、著重環(huán)保且價格合理的服裝及生活用品。它倡導(dǎo)的是一種環(huán)保、自然、簡約但又不失自我的創(chuàng)意生活態(tài)度。

品牌起源

AMPM的誕生始于一個美好的想法：為人們創(chuàng)造更自然健康、樂觀多彩的生活方式。我們貼近生活本源。我們崇尚悠閑寧靜。我們講究生活品質(zhì)，我們也不失精致優(yōu)雅。不盲目隨朝也不刻意復(fù)古，在經(jīng)典與時尚之間，我們試圖用點點滴滴的關(guān)懷改變都市人忙碌浮躁的生活狀態(tài)。

品牌哲學(xué)

AMPM并非單一的時尚觀點，更是一個提倡環(huán)保、自然、簡約、及舒適的生活態(tài)度。

我們對產(chǎn)品的設(shè)計、素材、控管、及價值，為消費者提供品質(zhì)優(yōu)良、注重環(huán)保及價格合理的服裝及生活用品。

設(shè)計是將理想付諸實現(xiàn)的途徑，AMPM以簡潔的設(shè)計感、多樣的色彩、舒適與自然的素材、樂活態(tài)度觸合生活體驗，讓設(shè)計更加貼近生活。

AMPM透過規(guī)?；牟少?，從世界各地選取好的原材，并善用各種素材的特性打造高品質(zhì)的創(chuàng)意時尚，并提供返璞歸真的很好生活體驗。

ME&CITY

品牌簡介

ME&CITY立足spar型連鎖零售模式，倡領(lǐng)“都市、時尚無疆界”的品牌主張。致力于滿足22-35歲都市族群對不同場合的著裝需求，對個性與品位的追求。

多國設(shè)計精英組成的研發(fā)團(tuán)隊時常穿梭于各大時尚之都，保持產(chǎn)品始終同步于全球性新流行趨勢。意大利名師設(shè)計的旗艦店讓消費者輕松享受良品店的舒適與精致。

entworth Miller、Agyness Deyn、 Orlando Bloom等國際明星的盛情加盟，更使得ME&CITY始終以星光熠熠的姿態(tài)行走于都市時尚的奡前沿。

米喜迪

品牌簡介

ME&CITY KIDS，是來自ME&CITY品牌旗下的童裝品牌，是兒童歐陸風(fēng)清的演繹者。

ME&CITY KIDS以都市時尚化、個性化和童真化的款式，倡導(dǎo)潮童的時尚概念與穿衣品味。運用時尚的色彩，環(huán)保的面料，多元化的設(shè)計，專業(yè)打造人小型大、引人暇目的時尚兒童形象并且傳達(dá)愉悅的生活態(tài)度。

品牌同時將藝術(shù)、時尚、休閑等多元素融于設(shè)計之中，充分考慮兒童穿著的舒適性和精致性。

TAGLINE

品牌簡介

TAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以設(shè)計開發(fā)和經(jīng)營都市系列產(chǎn)品為主，是引導(dǎo)消費新潮的時尚標(biāo)桿，特別是其豐富的春夏秋冬四季產(chǎn)品，全球化的經(jīng)營理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成為國內(nèi)都市休閑的人氣品牌。

CH'IN

我們的口號

BECOME WHO YOU ARE

四大系列

北京系列：融合了老北京胡同，四合院，屏風(fēng)等中國元素，鞋底底紋設(shè)計以傳統(tǒng)屏風(fēng)鏤空圖案為靈感來源。

上海系列：從上海裝飾藝術(shù)風(fēng)格建筑中汲取靈感，款式融合復(fù)古運動風(fēng)格，大底底紋設(shè)計中融入黃水江紋設(shè)計

上海市花白玉蘭等代表性元素。

塔克拉瑪干系列：祺沙漠鞋系列，以新鮮的設(shè)計元素演繹經(jīng)典沙漠鞋。采用天然天膠大底材質(zhì)，舒適體驗少有。

少林系列：靈感源于少林鞋的特殊分割技術(shù)，傳承民族文化并以現(xiàn)代手法創(chuàng)造出

新的時尚。

帆船系列：主導(dǎo)休閑與隨意的生活風(fēng)格，皮毛材質(zhì)，輕便透氣。

直營品牌

1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經(jīng)營方式——一個直接運營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。

周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給別的企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動了別的企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營的較大賣點。

在美特斯·邦威實行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。

加盟后

加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司成為了一個利益共同體，加盟者為了而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕?；I集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。

這種經(jīng)營模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。

因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中處于橋梁位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。

虛擬營銷

虛擬營銷之路

美特斯邦威集團(tuán)董事長周成建只有初中文化，當(dāng)過農(nóng)民，做過裁縫，搞過服裝批發(fā)，不到20歲就開始創(chuàng)業(yè)的“溫州式”企業(yè)家，他喜歡做有文化況味的事情，2005年他花費2000萬元建立起一座2000平方米的服裝博物館。他的另一個身份，是浙江大學(xué)的EMBA。10年間，這家出挑的休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國內(nèi)200多家服裝廠OME(代加工);公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經(jīng)營”模式，周成建已經(jīng)做到了20億元的銷售額，要知道他經(jīng)營的品牌是年輕群體的一個品牌，這意味著單品價值不高，也就是意味著一年銷售要近2000多萬件套。

發(fā)展計劃

對于IPO具體的上市時間以及將來的發(fā)展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監(jiān)會的通知，該公司也正積極與證監(jiān)會方面溝通協(xié)調(diào)。同時華服智慧之選作為上海美邦的大股東，短期內(nèi)不會有別的領(lǐng)域的智慧之選行動，將美特斯?邦威做大做強(qiáng)是單獨的目標(biāo)，也是此次IPO的主要目的。