萬好萬家酒店

萬好萬家酒店以其 的軟硬件設(shè)施 一格， 專注的貼心服務(wù)帶給賓客全新的商務(wù)體驗和個性需要。賓客在酒店的商務(wù)中心、大堂、客房、西餐咖啡廳、會議室等區(qū)域都能像在自己辦公室一樣輕松料理商務(wù)。是賓客洽談商務(wù)和三五知己休閑小憩的理想場所。酒店還可以根據(jù)賓客的要求靈活變換西餐咖啡廳的布局，使賓客的商務(wù)會談及休閑活動更加獨顯魅力，更具特色。

萬好萬家 酒店有限公司成立于2003年4月3日，注冊資本1600萬元人民幣，是國內(nèi)著名的酒店業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)， 原名為浙江新宇之星賓館有限公司，2006年6月27日，萬好萬家集團(tuán)有限公司入主浙江新宇之星賓館有限公司，以房地產(chǎn)開發(fā)與登陸資本市場優(yōu)勢啟動了 酒店發(fā)展新階段。2007年1月4日變更名稱為浙江萬好萬家 酒店有限公司。

公司目前旗下?lián)碛猩虅?wù) 酒店13家、快捷 酒店12家，已從杭州走向全省，從浙江發(fā)展到長三角地區(qū)乃至華南等五省區(qū)域，初步樹立了品牌形象，獲得了廣大消費者的信賴。公司近期發(fā)展目標(biāo)： 兼并收購、租賃經(jīng)營、直接 及與國內(nèi)外 酒店經(jīng)營集團(tuán)實施戰(zhàn)略合作等多種方式，進(jìn)入行業(yè)前列。

萬好萬家酒店服務(wù)設(shè)施：

提供服務(wù)：電梯,無線上網(wǎng)區(qū)域,免費停車場,票務(wù)服務(wù),前臺行李寄存,當(dāng)?shù)芈糜畏?wù),ATM取款機(jī),客房叫醒服務(wù)中餐廳

娛樂設(shè)施：棋牌室,桑拿浴室,按摩,足療

萬好萬家酒店市場分析：

轉(zhuǎn)變營銷策略——標(biāo)準(zhǔn)化與國際化接軌

在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依靠單體獨立的作戰(zhàn)方式已不再能夠維系酒店的生存和發(fā)展，觀念的更替、營銷策略的轉(zhuǎn)變刻不容緩。酒店當(dāng)前迫在眉睫的是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與國際化的接軌。

順應(yīng)市場——人才、產(chǎn)品、服務(wù)統(tǒng)一

除對國際化標(biāo)準(zhǔn)的訴求之外，消費者也希望酒店能夠?qū)⒈镜仫L(fēng)俗和文化元素融合到品牌建設(shè)中去。對于新興市場的顧客來說。這種訴求更為激烈。在融合的過程中，除了對傳統(tǒng)文化的添加外，還應(yīng)該將人才、產(chǎn)品、服務(wù)等同意做到“接地氣”的程度。

個性化服務(wù)——個性化趨勢

對于大多數(shù)顧客來說，個性化體驗帶來 的好處就是增加了在酒店入住期間的舒適性。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約有54%的新興市場消費者認(rèn)為酒店服務(wù)個性化趨勢讓他們感動自己更加收到尊重。

1、品牌優(yōu)勢：統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一門頭形象，顧客看的正規(guī)，加盟店一般質(zhì)量高，顧客 ，消費多，生意好。

2、市場優(yōu)勢：從市場調(diào)查、店鋪選擇、裝修到開業(yè)運(yùn)營指導(dǎo)和后續(xù)服務(wù)，萬好萬家酒店為加盟商提供 的配套服務(wù)策略和全程穩(wěn)健的指導(dǎo)和培訓(xùn)， 加盟商經(jīng)營的快速發(fā)展和及時性。

3、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：加盟商確定加盟商圈后，總部不會在其區(qū)域內(nèi)發(fā)展新的加盟商，即為加盟商提供商圈保護(hù)，為加盟商的加盟店保駕護(hù)航！4、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢：萬好萬家酒店總部不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新的管理解決方案，讓創(chuàng)業(yè)更有 。

5、營銷優(yōu)勢：萬好萬家酒店品牌為加盟商提供廣告支持，萬好萬家酒店品牌將在各大網(wǎng)站和電視頻道投放廣告，增加品牌的市場影響力和品牌在消費者心目中的 度。

6、培訓(xùn)優(yōu)勢：萬好萬家酒店系統(tǒng)培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，沒有經(jīng)驗可以上手。

7、服務(wù)優(yōu)勢： 的服務(wù)，以人為本的企業(yè)文化，客戶至上的服務(wù)理念， 的成熟服務(wù)團(tuán)隊。

8、技術(shù)優(yōu)勢：萬好萬家酒店品牌加盟商有R的支持