傳統(tǒng)家裝模式遇“寒冬”，“互聯(lián)網(wǎng)+”能否破冰

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)裝修企業(yè)超過30萬家，就算是二三線城市，數(shù)量都超過千家，可想裝修行業(yè)市場競爭之劇烈。加上企業(yè)人員流動(dòng)頻繁、工期延誤、管理溝通不到位等種種痛點(diǎn)，我們有什么優(yōu)勢來贏得市場？

在這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢下，裝修行業(yè)也不得不跟隨時(shí)代發(fā)展去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)立。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是發(fā)展趨勢

家裝行業(yè)流程長，環(huán)節(jié)多，人員復(fù)雜，管理成本高，很多傳統(tǒng)家裝模式的老板都會有嚴(yán)重的危機(jī)感，從互聯(lián)網(wǎng)尋找突破口又會存有顧慮。如何融入？何時(shí)是更佳時(shí)機(jī)？對于未來發(fā)展是否足夠清晰把握？

主要還是傳統(tǒng)家裝對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一，傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固，客戶越來越不好找了，變化太快，戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義。

自從實(shí)施住房制度改革以來，帶來了一個(gè)全新的行業(yè)：住宅裝修裝飾行業(yè)。經(jīng)歷了裝修游擊隊(duì)→游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型成為正規(guī)的住宅裝飾公司→住宅裝飾行業(yè)日益正規(guī)出現(xiàn)品牌企業(yè)→再到擁抱互聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)轉(zhuǎn)型都順應(yīng)了時(shí)代的變遷。

轉(zhuǎn)型不僅僅是勇氣

模式轉(zhuǎn)型，考驗(yàn)的不僅僅是勇氣，還有對行業(yè)、對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知及判斷力。

不少傳統(tǒng)裝企也嘗試過轉(zhuǎn)型升級，有些企業(yè)成立專門的網(wǎng)絡(luò)營銷部，定點(diǎn)小區(qū)打電話、加業(yè)主群，或者成立專門的電商渠道開發(fā)部，在網(wǎng)上掛出自己的產(chǎn)品等等?；蛟S他們認(rèn)為，這就是電商，已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了。其實(shí)不然，這只能算是網(wǎng)絡(luò)營銷，而不能稱之為電商。電子商務(wù)模式的核心，是改變傳統(tǒng)生態(tài)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)模式就是要把裝修流程標(biāo)準(zhǔn)化，過程透明化。需要去打破了傳統(tǒng)家裝長期以來錯(cuò)綜復(fù)雜的利益鏈條，解決了中途增項(xiàng)等家裝毒瘤。業(yè)主足不出戶搞定裝修的巨變，為千家萬戶的生活帶來巨大改變。并從工廠整合了材料資源，這也是未來的發(fā)展趨勢。

轉(zhuǎn)型，“痛”是必經(jīng)之路

在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型，相對比較難一點(diǎn)，目前存在的機(jī)會很大，轉(zhuǎn)型越早，而且轉(zhuǎn)型越徹底，就越能占領(lǐng) 先機(jī)，未來發(fā)展的越快，市場越大。

然而，轉(zhuǎn)型之“痛”，是任何人都不愿面對，卻又不得不經(jīng)歷的過程。任何一場改革，都會觸動(dòng)既得利益者。互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)變，必然會取消掉傳統(tǒng)家裝的毒瘤，如設(shè)計(jì)師紅包、中途增項(xiàng)、裝修私單等，難免會觸動(dòng)傳統(tǒng)家裝利益鏈條下的一部分既得利益者。

這些傳統(tǒng)家裝的利益鏈和毒瘤，一定程度上也正是阻礙家裝公司前進(jìn)的因素，要拔除毒瘤，肯定會痛，但不痛，怎會前進(jìn)？未來家裝，必然向透明，快捷，發(fā)展，而多年來，消費(fèi)者對裝修信息的不對稱，也造成了這個(gè)行業(yè)的信任危機(jī)。

在消費(fèi)理性和體驗(yàn)至上的新時(shí)代，透明化，信息化是消費(fèi)者信賴的基礎(chǔ)。如嗨·裝助手，就是“標(biāo)準(zhǔn)、透明、扶持”為核心，所有裝修環(huán)節(jié)均在軟件完全體現(xiàn)，全程透明，減少一切行業(yè)陋習(xí)，讓百姓多省錢，讓企業(yè)多掙錢。