繪本館

　　繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內外經典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統圖書館難以比擬的優(yōu)越性。

　　為適應特定目標人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區(qū)或者幼兒早教培訓集中的場所附近，場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發(fā)展特點，能比較吸引兒童，讓他們置身于繪本的海洋，激發(fā)對閱讀的喜愛，養(yǎng)成良好的閱讀習慣。

　　傳統實體繪本館

　　繪本館的常見基本運營模式是利用自身的資源優(yōu)勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現場閱讀及租賃等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子故事會、創(chuàng)意美工、小劇場等兒童早期教育活動。如作為國內專業(yè)繪本館－－蒲蒲蘭，以給更多的中國小讀者和家庭提供世界優(yōu)良的兒童讀物及輕松舒暢的閱讀環(huán)境為主旨，除匯集國內外精選的兒童讀物以外，還開設世界不錯繪本資料室，繪本延伸活動課堂。其它運作得比較成功的實體繪本館也以提供兒童繪本閱讀、借閱、家庭教育類圖書借閱、組織各種親子活動、父母培訓和交流活動等富有特色的活動，贏得了小朋友和父母們的喜愛；神奇世界繪本館是以社區(qū)為單位以繪本借閱及親子活動組織、幼兒專業(yè)教育、特色主圖游學為主要經營內容的兒童社區(qū)私人會所。

　　新型網絡繪本館

　　近幾年，隨著互聯網電子商務的迅猛發(fā)展，網絡幾乎滲透到我們生活的方方面面，徹底改變了人們的生活。作為始終走在兒童閱讀前沿的繪本館，其運作模式也不斷與時俱進。原來以提供繪本出售和借閱為主的單一線下實體店的服務模式也不斷走向多元化和網絡化。

　　一種以“ 網上租繪本，免費送上門”為核心的服務模式也應運而生，如能真正實現網上租賃并送書到站式的兒童繪本館---- 老約翰繪本館 ，其以互聯網為平臺，只要你注冊為所屬站點的會員，即可足不出戶、點點鼠標就能輕松享受到世界經典繪本的閱讀，符合了年輕父母的生活節(jié)奏，即開創(chuàng)了一種全新的繪本借閱模式，也為繪本館未來的發(fā)展開辟了一片廣闊的新天地。借助互聯網平臺，還提供加盟和繪本售賣服務，實現多城市資源和信息共享，使小小的繪本館成為有發(fā)展規(guī)模市場潛力的連鎖經營機構。

　　綜合型繪本館

　　除單純的實體繪本館和網絡繪本館外，逐漸出現了新的綜合型繪本館， 同時提供“到店借閱”和“網上借閱”兩種模式，較大限度地挖掘繪本館的潛力，使圖書充分利用，滿足更多孩子的閱讀需求。

　　北京的七色光繪本館，既立足于天通苑社區(qū)做實體借閱，又網絡平臺面向全北京市進行閱讀推廣和借閱服務。為繪本館的發(fā)展提供了一種新的發(fā)展模式。

　　1.張貼小廣告階段

　　可能在BBS，可能在社區(qū)，在商超，在幼兒園門口等等；這是初級創(chuàng)業(yè)者必需要走過的階段。

　　2.口碑相傳階段

　　你的批消費者會帶來第二批第三批的繪本愛好者，這樣口碑相傳，吸引學生的成本較低，而且黏性很大。

　　3. 開民營繪本館，進行連鎖經營；甚至組成區(qū)域或者全國性的行業(yè)協會。

　　在這個時期，規(guī)?；蛡€人化的繪本館同時存在，但個人化的繪本館一定要注意自己的運營調整，能否升級，能否喜歡當地的消費者。如果能夠獲得當地教育部門或者政府的支持，是好的。

　　4.優(yōu)先導入科學管理系統和現代化管理體系，像王永慶的長庚醫(yī)院一樣，提升效率和服務，成為行業(yè)的翹楚?！　?

　　5.成立公益基金，為兒童教育普世發(fā)展而努力。