丹頂鶴

       先后引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)流水線設(shè)備。如：日本KM大型栽床、直本預(yù)縮機(jī)、德國(guó)坎尼吉賽粘合機(jī)、德國(guó)杜克普上袖機(jī)、開(kāi)袋機(jī)、百福、士多寶專用機(jī)、意大利金拍斯貢針機(jī)、意大利羅東迪電腦程控中間燙，后整燙定型設(shè)備；美國(guó)的利士，于仁專用機(jī)。多方面對(duì)每一道工序，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢，一針一線充分體現(xiàn)“丹頂鶴”人以“質(zhì)量為每一生命”的嚴(yán)格管理制度。把企業(yè)的精神、文化、內(nèi)涵體現(xiàn)在每一件值得驕傲的服裝上。

       公司始終堅(jiān)持“以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，質(zhì)量是生命，品牌創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念,　擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量,　特聘請(qǐng)香港等地有檔次設(shè)計(jì)師, 定期請(qǐng)意大利工藝師指導(dǎo),　注重西服制作推、排傳統(tǒng)工藝，設(shè)計(jì)精致、歐化工藝樣板, 結(jié)合東方男士個(gè)性風(fēng)格、特點(diǎn), 創(chuàng)意獨(dú)特、典雅、風(fēng)格品味時(shí)尚, 選用國(guó)際有檔次面、輔料，采用288道大流水作業(yè)。多方面對(duì)每一道工序，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢，一針一線充分體現(xiàn)“丹頂鶴”人以“質(zhì)量為每一生命”的嚴(yán)格管理制度。把企業(yè)的精神、文化、內(nèi)涵體現(xiàn)在每一件值得驕傲的服裝上。

       在產(chǎn)品創(chuàng)新方面孜孜不倦的同時(shí)，服裝零售商越發(fā)致力于把自己打造成“生活方式品牌”---- 聽(tīng)起來(lái)任重道遠(yuǎn)，但若處理得當(dāng)，確實(shí)可以產(chǎn)生效益。一些新品系列開(kāi)發(fā)加大碼、運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)系列，另一旁則是其全新家居用品系列，正在成為消費(fèi)者一站式購(gòu)物的站點(diǎn)。

　　 想獲得更多，吸引更多消費(fèi)者的想法固然不錯(cuò)，但是并非每個(gè)新方案都會(huì)有利可圖。消費(fèi)者很可能用別的產(chǎn)品替代新產(chǎn)品(例如用瑜伽褲代替緊身褲)或者干脆放棄購(gòu)買，省下錢買別的東西。此外，一系列新產(chǎn)品可能會(huì)吸引新的消費(fèi)者群體，但卻不能引起該品牌的奡寶貴的資產(chǎn)—現(xiàn)有消費(fèi)群體的共鳴，甚至致使他們轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是對(duì)于門店渠道來(lái)說(shuō)，擠出空間陳列新產(chǎn)品也就意味著某些產(chǎn)品要被下架，這樣在重新陳列店面上就損耗了很高的機(jī)會(huì)成本。

　　為了使引進(jìn)的新產(chǎn)品，服裝零售商需要在不同地段的門店(通?？缜冷N售)進(jìn)行測(cè)試，然后把銷售結(jié)果和類似地段中沒(méi)有銷售這些新品的店進(jìn)行對(duì)比。只有市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果可以告訴零售商什么做法對(duì)他們的生意比較好，以及應(yīng)該如何在不同渠道上(尤其是線下和線上有對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)時(shí))供應(yīng)產(chǎn)品。