快客

     “聯(lián)華便利”成立于1997年11月，系聯(lián)華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。2002年7月正式更名為“聯(lián)華快客”，進(jìn)行多方面的轉(zhuǎn)型和提升?！奥?lián)華快客”一直以直營(yíng)、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國(guó)市場(chǎng)。2002年，相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司，使聯(lián)華快客便利店不僅在市內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，并逐步走向全國(guó)市場(chǎng)，年內(nèi)新開(kāi)門(mén)店近600個(gè)，門(mén)店規(guī)模突破1000家，年末總數(shù)達(dá)到1045個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額12億元。

     “聯(lián)華便利”成立于1997年11月，系聯(lián)華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。

       2002年7月正式更名為“聯(lián)華快客”，進(jìn)行多方面的轉(zhuǎn)型和提升?！奥?lián)華快客”一直以直營(yíng)、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國(guó)市場(chǎng)。

       2002年，相繼成立聯(lián)華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司，使聯(lián)華快客便利店不僅在市內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，并逐步走向全國(guó)市場(chǎng)，年內(nèi)新開(kāi)門(mén)店近600個(gè)，門(mén)店規(guī)模突破1000家，年末總數(shù)達(dá)到1045個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額12億元。

      二零一零年，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及更多的消費(fèi)刺激政策的延續(xù)，本集團(tuán)相快客新店面信中國(guó)的零售企業(yè)將處于一個(gè)更好的成長(zhǎng)環(huán)境，但同時(shí)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和宏觀政策的調(diào)整也提醒本集團(tuán)必須始終保持清醒的頭腦。本集團(tuán)將積極抓住宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及上海二零一零年世博會(huì)帶來(lái)的商機(jī)，謀求更好業(yè)績(jī)發(fā)展。二零一零年本集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的總體方針，完成聯(lián)華和華聯(lián)的全面整合、捕捉商機(jī)尋找并購(gòu)對(duì)像、整合內(nèi)部資源增強(qiáng)議價(jià)能力、優(yōu)化內(nèi)部流程提升門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)能力、積極融入二零一零上海世博會(huì)增強(qiáng)企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象。

       本集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持有質(zhì)量的集中化發(fā)展策略，在華東及已進(jìn)入市場(chǎng)以直接經(jīng)營(yíng)和加盟并行發(fā)展的模式開(kāi)出有質(zhì)量的新門(mén)店。同時(shí)，高度關(guān)注行業(yè)整合的兼并收購(gòu)機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將在有利于各方股東前提下，依托百聯(lián)集團(tuán)擁有的豐富商業(yè)資源和良好政府合作關(guān)系，加大與百聯(lián)集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)拓和商品經(jīng)營(yíng)上的合作，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間。

      有序推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合。二零一零年，本集團(tuán)將全面推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合工作，完成財(cái)務(wù)信息、商品和加盟三個(gè)方面的整合，目標(biāo)到年底實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的全面合并。

      強(qiáng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大源頭采購(gòu)和買(mǎi)斷采購(gòu)，強(qiáng)化零供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設(shè)，打造生鮮供應(yīng)鏈，提升門(mén)店生鮮經(jīng)營(yíng)能力。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，完善自有品牌開(kāi)發(fā)流程和銷(xiāo)售流程，建立自有品牌開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)之間良好的溝通渠道。優(yōu)化進(jìn)口商品采購(gòu)渠道，提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設(shè)，滿足各個(gè)業(yè)態(tài)銷(xiāo)售需求，為江橋物流建設(shè)全面啟動(dòng)進(jìn)行前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

      繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)店戰(zhàn)略，提升門(mén)店綜合績(jī)效。提高門(mén)店轉(zhuǎn)型的要求，根據(jù)商圈消費(fèi)需求制定不同地區(qū)門(mén)店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)加盟管理力度，謀求與加盟商共同發(fā)展，優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理，提升加盟收入。充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

      二零一零年，本集團(tuán)圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理能力。從觀念意識(shí)、流程優(yōu)化、考核導(dǎo)向上強(qiáng)化成本控制意識(shí)。強(qiáng)化總部資源集約功能，加強(qiáng)在商品管理、智慧之選與資本運(yùn)作、物流配送以及內(nèi)控建設(shè)等方面的管理和考核職能。加強(qiáng)評(píng)估體系建設(shè)，尤其是扶持在重大業(yè)務(wù)推進(jìn)中各部門(mén)和地區(qū)的順暢溝通、組織提高/增加及評(píng)估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

      全力以赴抓住上海二零一零年世博會(huì)帶來(lái)的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)「迎世博」工作，在利用商機(jī)促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和企業(yè)形象提升的同時(shí)，承擔(dān)好上海市窗口行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。