德亞牛奶

德亞牛奶品牌介紹：德亞Weidendorf品牌是德國(guó)高品質(zhì)牛奶的象征。

產(chǎn)自德國(guó)第三大乳制品企業(yè)之一，具有80多年 生產(chǎn)牛奶的經(jīng)驗(yàn)，奶源的嚴(yán)控把關(guān)，制作過程的全程監(jiān)控，產(chǎn)品開發(fā)的不斷 ，使得德亞成為德國(guó)，乃至歐洲的乳制品 的代名詞。

hochwald公司在德國(guó)8個(gè)州和鄰國(guó)盧森堡和法國(guó)采集奶源，擁有5200個(gè)牛奶供應(yīng)商，1580名員工，每年采集生產(chǎn)牛奶超過200萬噸。

出口的營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的35%，hochwald牛奶出口的目的國(guó)已經(jīng)超過了90個(gè) 。

德亞牛奶是來自 的品利公司運(yùn)營(yíng)的全球品牌，這就是 品牌的國(guó)際 之路，在德亞牛奶的 實(shí)行下，引發(fā)了行業(yè)高度關(guān)注。

德亞牛奶品牌優(yōu)勢(shì)：德國(guó)是歐洲產(chǎn)奶量較大的 檢驗(yàn)牛奶質(zhì)量的機(jī)構(gòu)是和奶農(nóng)，奶廠沒有任何關(guān)系的第三方，也不是政府部門，而是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，他們受當(dāng)?shù)卣奈腥?zhí)行公務(wù)。

從奶源的采集到 后總的成品奶，每批奶都與要經(jīng)過三次檢驗(yàn)留樣，每次檢驗(yàn)如果發(fā)現(xiàn)有一個(gè)指標(biāo)不合格，則該批次的牛奶不能進(jìn)入下一步的生產(chǎn)過程。

德國(guó)原產(chǎn)地 奶源，奶香純正濃郁選用土壤肥沃，氣候溫和，空氣純凈，雨量充沛的德國(guó)大型自然生態(tài)牧場(chǎng)集成地。

不但牧草生長(zhǎng)茂盛，草地面積大，且溝渠縱橫貫穿，形成了 的放牧欄界，是放牧養(yǎng)奶牛的 。

德亞牛奶行情分析：1、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 乳制品行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，但發(fā)展迅速。

特別是改革開放以來，奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度迅速增加。

目前， 乳制品行業(yè)正面臨增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)化、法制化、規(guī)范化的不破壞生態(tài)的生產(chǎn)方式，從源頭抓起，以現(xiàn)代的營(yíng)銷觀念，迎接新一輪高品質(zhì)發(fā)展周期的到來。

2、行業(yè)規(guī)模受行業(yè)需求增幅減緩影響，2012年我國(guó)乳制品工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度趨緩，具體來看，截至2012年年末，行業(yè)內(nèi)共有規(guī)模以上乳品企業(yè)649家，資產(chǎn)總計(jì)1744.14億元，增速為12.64%，較2011年明顯下滑；同時(shí)，行業(yè)負(fù)債總計(jì)為958.18億元，同比增長(zhǎng)7.56%，但增速有所下滑。

3、區(qū)域分布乳制品行業(yè)是食品工業(yè)中發(fā)展 快的行業(yè)，它的分布不僅體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)，也體現(xiàn)了區(qū)域特征，是行業(yè)和區(qū)域特征二者結(jié)合的充分體現(xiàn)。

總體上看，我國(guó)乳制品行業(yè)主要分布在華北、華東、東北地區(qū)。

4、供求情況截至2012年12月，全國(guó)乳制品產(chǎn)量達(dá)到2545.19萬噸，同比增長(zhǎng)8.07%，增長(zhǎng)速度有所下降。

2012年，我國(guó)乳制品產(chǎn)量增加主要是由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及人民生活水平的提高，人們對(duì)乳制品的需求不斷增加所致；然而，乳品產(chǎn)量雖有上升，但速度減緩。

5、行業(yè) 情況過去5年中，乳制品行業(yè)的銷售 增長(zhǎng)較為穩(wěn)定， 量逐年遞增，相對(duì)增長(zhǎng)速度也保持平穩(wěn)。

全行業(yè)的銷售 從2008年的1375.95億元增長(zhǎng)到2012年的2465.36億元。

乳制品行業(yè)的 增長(zhǎng)波動(dòng)較大，從2008年的43.73億元增長(zhǎng)到159.55億元，同比提高21.69%；其中2009年的 增長(zhǎng) 顯，增速達(dá)到了104.51%。

2012年行業(yè)虧損額為10.72億元，較2011年大幅減少23.67%。

以往都是國(guó)外品牌找 的工廠進(jìn)行代工，比如 、蘋果之類。

德亞牛奶跟他們不同，走了一條相反的道路——在國(guó)外尋找 為 的奶源，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)加工，德亞牛奶采用的是生產(chǎn)商和品牌完全分離的經(jīng)營(yíng)模式。

德亞牛奶，開創(chuàng)了 品牌整合全球 奶源的先河。

1.簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同特許經(jīng)營(yíng)合同是基于雙方的互利互惠，共同的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，明確合作規(guī)則雙方的權(quán)利和義務(wù)。

加盟商提出申請(qǐng)并征得總部同意后，簽署德亞牛奶商務(wù)合同，申請(qǐng)加盟商根據(jù) 辦公商店的需要訂購(gòu)設(shè)施，并實(shí)施商店裝修。

2.統(tǒng)一店面裝修簽訂加盟合同后，店面進(jìn)入緊張的裝修階段，根據(jù)公司總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)的德亞牛奶 店裝修風(fēng)格，并根據(jù)總部提供的 圖和詳細(xì)施工圖，加盟商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極組織裝修施工，總部可根據(jù)加盟商的要求派人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助實(shí)施。

3.系統(tǒng)培訓(xùn)加盟商接受總部嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng) 培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為5-15天，培訓(xùn)內(nèi)容為兩部分：一是牛奶相關(guān)知識(shí)和制作現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)培訓(xùn)，二是德亞牛奶聯(lián)盟商店操作指導(dǎo)培訓(xùn)。

4.后續(xù)服務(wù)總部為所有加盟店提供長(zhǎng)期的后續(xù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和咨詢，免費(fèi)提供印刷精美的培訓(xùn)材料、營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)和 打開授權(quán)書、授權(quán)板、 紙張等所需的文件和數(shù)據(jù)。，經(jīng)過一段試用期，正式開業(yè)。