雷堂豆花

雷堂豆花甜品的出現(xiàn)讓東南亞地區(qū)掀起了一股豆花熱的浪潮，眾多模仿者想擁而入，卻始終無法撼動雷堂豆花甜品的領(lǐng)導(dǎo)地位。受到國內(nèi)地域限制的影響，雷堂豆花甜品也逐漸出口正式登陸 市場。這也是 甜品市場真正意義上的引進(jìn)國際品牌。雷堂豆花甜品是 餐飲品牌，獲政府旅游指南推薦。

國內(nèi)甜品市場門店遍地開花，產(chǎn)品琳瑯滿目，品類大同小異。加之這個(gè)市場的低難度，各門店之間你中有我，我中有你，沒有任何一個(gè)品牌能主導(dǎo)這個(gè)市場的發(fā)展。這樣就造成了現(xiàn)在市場無序競爭的場面，市場雖大收銀點(diǎn)卻很低，更多的公司和門店都是悄無聲息的出現(xiàn)和消失。

雷堂豆花甜品家族企業(yè)成員作為歷史 的老牌企業(yè)，在其國內(nèi)具有深遠(yuǎn)的影響力和號召力。純新式豆花的出現(xiàn)完全主導(dǎo)其國內(nèi)甜品市場的發(fā)展，掀起一場豆花熱的浪潮，隨之而來的是眾多模仿者相擁而入，卻始終無法撼動雷堂豆花甜品家族成員 老大的地位。“一直被模仿，卻從未被超越”用在雷堂豆花甜品家族成員身上再貼切不過。

近年來，隨著旅游熱的出現(xiàn)，越來越多的游客在他鄉(xiāng)品嘗到雷堂豆花甜品的美味。在流連于異國風(fēng)情的同時(shí)也體驗(yàn)到了舌尖上的美味。此次與雷堂豆花甜品家族企業(yè)的合作是雷堂豆花甜品家族企業(yè)成員登陸 市場，讓更多的消費(fèi)者不用出口就能吃到正宗的豆花。這也是國內(nèi)甜品市場引進(jìn) 品牌，從此改變 甜品市場無 的局面。做 甜品市場品牌是我們的目標(biāo)。

雷堂豆花加盟品牌特色

統(tǒng)一配送，省成本：

雷堂豆花總部統(tǒng)一配送核心原材料，幫你節(jié)省開店成本， 千店一味。

雙線營銷，銷量高：

雷堂豆花線上訂餐平臺長年合作，線下客源覆蓋，提升門店銷量。

技術(shù)培訓(xùn)，包教會：

雷堂豆花總部團(tuán)隊(duì)從技術(shù)到運(yùn)營，多年豐富經(jīng)驗(yàn)全部傳授，教你開店。

上新菜品，競爭強(qiáng)：

雷堂豆花總部不斷研發(fā)新品，菜單口味多，同行無從模仿，不懼競爭。

1.研發(fā)優(yōu)勢：品牌的發(fā)展在于不斷的自我超越，雷堂豆花的發(fā)展是 特色雷堂豆花產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)，總部 聘請了多名 廚師進(jìn)行菜肴研發(fā)，針對不同地區(qū)的不同季節(jié)， 對食物口味、 能力的系統(tǒng)反復(fù)測試，隆重推出后進(jìn)行實(shí)踐測試。

2.區(qū)位優(yōu)勢：成功人士必然會做出成功的選擇，總部是成功選擇的正確指南。

因?yàn)橛凶銐虻?知識，足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，足夠的選址經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格的評價(jià)，不強(qiáng)求貴，堅(jiān)持就對了！3、研究優(yōu)勢：不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，只為尋求別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會。他們走過全國各地的大街小巷，在一家又一家加盟店之間巡視，只為 時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，并解決問題不斷的奔跑。

4.加盟優(yōu)勢： 的加盟指導(dǎo)，為不同地區(qū)、不同年齡、不同加盟能力的創(chuàng)業(yè)者量身定做，解決您的創(chuàng)業(yè)難題。

5.人力優(yōu)勢： 的人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化，讓每個(gè)人都能發(fā)揮 的作用。

并特聘同濟(jì)大學(xué)教授為特約顧問，為員工和加盟商提供定期培訓(xùn)。

雷堂豆花特色

1、協(xié)助加盟者對所選店址進(jìn)行實(shí)地考察，對建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性，包括營業(yè)額預(yù)估，加盟額預(yù)估，經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。

2、對店址的評估、選擇、營業(yè)額預(yù)估等，總部僅供參考建議，不做任何 。

3、為 佳佳的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)由總部指定的設(shè)計(jì)師有償提供完整的裝修圖紙。

4、餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人審核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。

5、營銷支持： 銷售團(tuán)隊(duì)，專注于產(chǎn)品分析及品牌市場策劃。

6、跟蹤督導(dǎo)支持：完善的售后服務(wù)，公司會不定期到各合作店考察，探討合作伙伴在經(jīng)營理念和管理標(biāo)準(zhǔn)上是否和總公司保持一致，讓合作伙伴的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。