七杯茶

七杯茶的標(biāo)志是被咬了兩口的蘋果，該標(biāo)志以水果中具有有代表性的蘋果構(gòu)成標(biāo)志，鮮艷的綠葉與蘋果渾然一體，給人美好的享受與青春的力量。

蘋果是自然界中的植物，蘋果呈現(xiàn)被人咬了兩個缺口，表達了人與自然和諧的親密關(guān)系，蘊涵了民以食為天的哲理，被人咬了的蘋果自然顯示出阿拉伯?dāng)?shù)字“7”生動而奇妙地將“七杯茶”品牌形象的特點展現(xiàn)出來，傳達了企業(yè)品牌的獨特風(fēng)格。

該標(biāo)志具有美的視覺沖擊力和震撼力，既符合中國人的審美情趣，又符合國際圖形的識別語言。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司在國內(nèi)致力于發(fā)展具有傳統(tǒng)特色的奶茶文化，配以西方式服務(wù)理念的加盟連鎖的區(qū)域代理商?？偛坷闷溥B鎖商標(biāo)、店內(nèi)管理、操作技術(shù)，完善專業(yè)的服務(wù)，降低獨立開店的，為國內(nèi)小型智慧之選者提供了一個良好的智慧之選創(chuàng)業(yè)機會，并帶來可觀的智慧之選經(jīng)營，且總部的各種后方扶持支援與服務(wù)，促使了加盟商與代理商的穩(wěn)定發(fā)展。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司主要從事特色奶茶產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理、品牌推廣的餐飲連鎖企業(yè)，獨特的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，Q（quality）S（service）C（clean）的標(biāo)準化使其在國內(nèi)市場上創(chuàng)造了一個很好的品牌形象。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司在全國招募加盟者和區(qū)域代理商，并授予加盟者和區(qū)域代理商特許經(jīng)營權(quán)及VIS使用權(quán)。

在這里，有很多專業(yè)從事與經(jīng)營連鎖企業(yè)的不錯管理人才，以及專業(yè)從事奶茶制作的值得夸贊技師，形成了一套完整的經(jīng)營與質(zhì)量管理體系。專業(yè)的餐飲管理人員能夠為每一個加盟商（代理商）提供正確而有力的管理指導(dǎo)，減輕加盟商（代理商）的管理負擔(dān)，扶持加盟商（代理商）的良好運營；值得夸贊的技師在根據(jù)多年從事的基礎(chǔ)上，結(jié)合時下眾多消費者的不同口味，進行產(chǎn)品的不斷改進，確保每一位加盟商（代理商）所經(jīng)營產(chǎn)品的統(tǒng)一性，標(biāo)準性。

湘潭大學(xué)聯(lián)建七杯茶奶茶店市場營銷環(huán)境分析  

一.微觀環(huán)境  

供應(yīng)商：七杯茶的供應(yīng)商主要集中于各類超市、奶制品和歐式茶類供應(yīng)商以及新 鮮水果供應(yīng)商。  

營銷中介：七杯茶奶茶店屬于連鎖店形勢，將各類奶茶制作技術(shù)傳授給智慧之選者， 再奶茶網(wǎng)點銷售給顧客。  

顧客：湘潭大學(xué)在校學(xué)生，以及周邊常住居民。  

競爭者：聯(lián)建市場別的奶茶店（例如：雙節(jié)棍、地下鐵、避風(fēng)塘等）

公眾：湘潭大學(xué)各類學(xué)生社團以及聯(lián)建市場管理部門    

二.宏觀環(huán)境  

人口環(huán)境：屬于學(xué)生與居民聚集區(qū)，且七杯茶奶茶店在聯(lián)建市場內(nèi)，周圍有許多 餐館、飯店，屬于人群密集區(qū)且人流量大。  

經(jīng)濟環(huán)境：1.實際收入狀況：消費人群主要以學(xué)生為主，在校學(xué)生沒有收入來源， 依靠父母拿生活費。          

2.價格及其變化：周邊同類奶茶店很多，形成價格牽制局面，因此價 格不能高于奶茶市場平均價格，且價格變化較少。    

三．產(chǎn)業(yè)環(huán)境  

產(chǎn)業(yè)特征：奶茶屬于食品行業(yè)，且制作成本較低。奶茶網(wǎng)點屬于自產(chǎn)自銷型，且奶茶并不是日常生活必須飲用品，因此市場的銷售量會隨季節(jié)的變化產(chǎn)生不同的變化。聯(lián)建市場的奶茶行業(yè)屬于完全競爭市場，七杯茶奶茶店需要在眾多競爭者中求生存。  

產(chǎn)業(yè)吸引力：  

五力模型分析：1.新進入者的威脅：一些新奶茶店的開張以及餐館、飯店的內(nèi)部 飲料供應(yīng)。                

2.現(xiàn)有競爭對手的競爭：聯(lián)建市場別的奶茶店（例如：雙節(jié)棍、 地下鐵、避風(fēng)塘等）。                

3.替代威脅：礦泉水以及各類瓶裝飲料可替代奶茶。